28.10, 18:00 · Imaguru, Warszawa · Poland Tech Week — warsztat „Stop Playing Referee” o kończeniu wojen o priorytety między Product a Eng. Wstęp wolny. Zapisz się →
Koniec wojen o priorytety
Zespoły same rozbijają klincze, a firma rośnie szybciej — bez udziału szefa.
Bezpłatna diagnoza w 5 minut: Twój Indeks Sędziego i trzy kroki do zastosowania od razu.
Współpraca:
Znasz to?
- Spory o priorytety lądują na Twoim biurku.
- Roadmapa stoi, bo decyzja czeka na Twój werdykt.
- Najlepsi ludzie przestają się angażować: „to nie moja decyzja”.
Każdy tydzień klinczu to opóźniona roadmapa, przepalony budżet i liderzy zespołów, którzy uczą się czekać.
Od klinczu do zespołów, które nie potrzebują sędziego
Łączymy dwie szkoły negocjacji: harwardzką metodę negocjacji opartych na interesach i taktyczną empatię wywodzącą się z negocjacji kryzysowych. Pierwsza pokazuje, o co naprawdę toczy się spór. Druga rozbraja emocje, zanim go zablokują.
- 01Diagnozujemy
Mapa klinczów
Rozmawiamy z zarządem i liderami zespołów i namierzamy, z jakimi sporami się zmagacie i co naprawdę za nimi stoi. Wiesz, gdzie firma traci tempo i dlaczego — nawet jeśli przyczyna leży wyżej.
- 02Uczymy
Narzędzia dla liderów zespołów
Liderzy zespołów ćwiczą na Waszych prawdziwych sporach: pytania, które zdejmują opór, nazywanie obaw drugiej strony, szukanie wspólnego interesu. Wychodzą ze skryptem, którego używają od następnego dnia.
- 03Wdrażamy
Zespoły bez sędziego
Każdy spór ma 48 godzin na decyzję w zespole. Do Ciebie trafiają tylko sprawy, które naprawdę tego wymagają, i to przygotowane: dwie opcje z kosztami i wspólna rekomendacja.
Efekt: Projekty idą do przodu, zespoły same zamykają spory, a Ty decydujesz tylko o tym, co naprawdę ważne.
Ile projektów stoi, bo decyzja czeka na Ciebie?
Bezpłatna diagnoza, 5 minut, wynik od razu na ekranie.
- 01Indeks Sędziego: ile decyzji zależy od Ciebie (0–100)
- 02Wynik w trzech obszarach: prawo do decyzji, eskalacja, kultura rozmowy
- 03Trzy konkretne kroki do zastosowania od razu
O Inês
Wierzę, że zespoły nie potrzebują sędziego. Potrzebują narzędzi, dzięki którym same rozstrzygają spory.
Nauczyłam się tego jako Lead Product Manager w grupie Schibsted, gdzie odpowiadałam za produkt dla 12 milionów użytkowników i godziłam interesy 60 marek cyfrowych.
Dziś, w oparciu o modele Harvard Kennedy School, pomagam scale-upom zamieniać klincze w decyzje — szybko i bez eskalacji.
20% zysku z każdego projektu przeznaczamy na warsztaty dialogu i negocjacji dla warszawskich licealistów.
Co mówią osoby, z którymi pracowałam
At 351, we recommend Inês to any organization seeking a specialist capable of empowering teams, accelerating learning, and promoting a culture of innovation driven by processes and results.Najczęstsze pytania
Nie. Nie uczymy „ładniej rozmawiać”. Traktujemy napięcia między zespołami jak dane operacyjne: pokazują, gdzie cele się wykluczają i komu brakuje prawa do decyzji. Efektem są spisane zasady decyzyjne i skrypt, z którego liderzy zespołów korzystają przy każdym kolejnym sporze, także długo po warsztacie.
Często tak jest. Część klinczów zaczyna się na górze: sprzeczne cele działów, za dużo priorytetów naraz, kierunek, który zmienia się co kwartał. Tego nie naprawi żaden warsztat dla zespołów. Jeśli diagnoza to pokaże, mówimy o tym najpierw Tobie i pomagamy zarządowi podjąć brakujące decyzje, zanim zaczniemy pracę z zespołami. Nie piszemy za Was strategii, ale sprawiamy, że jej luki są widoczne i trzeba je zamknąć.
Właśnie dlatego. Formaty są krótkie: od 45-minutowej prelekcji po 3-godzinny warsztat na Waszych prawdziwych sporach. Każdy spór, który co tydzień trafia na biurko zarządu, kosztuje więcej — w czasie i opóźnionych projektach — niż jedno popołudnie pracy nad zasadami.
Mechanika klinczu między technologią a biznesem jest prawie zawsze ta sama: sprzeczne KPI i niejasne prawo do decyzji. Nie próbujemy zrobić z zespołów przyjaciół. Zmieniamy zasady gry: żaden lider zespołu nie eskaluje sporu sam, a do zarządu trafiają tylko dwie opcje z ich kosztami i wspólną rekomendacją, w ciągu 48 godzin.
Pierwszą zmianę widać zwykle zaraz po warsztacie: liderzy zespołów przestają eskalować spory, które mogą rozstrzygnąć sami. Trwała zmiana przychodzi, gdy zasady wejdą w codzienną pracę. Tempo zależy od liczby zespołów i skali sporów, dlatego omówimy je na rozmowie.